Führungsteams - Aufbau eines effektiven Führungsmannschaft

Einführung
Eine Führungskraft ist nur so wirksam wie die Führungsriege sie oder er stellt fest. Egal, ob Sie ein Team aus einem sauberen Start, oder die Arbeit mit ein Sie haben geerbt, ist Ihre Aufgabe, dieses Team zu bewerten und sicherzustellen, dass sie in der Lage sind, mit Ihnen zu arbeiten und Durchführung Ihrer Agenda.

Dieser Artikel enthält wertvolle Hinweise auf die wichtigsten Funktionen auf einem Führungsteam. Verwenden Sie es zu Ihrem Vorteil!

machen Sie nicht den größten Fehler
Wenn Sie der Zusammenstellung Ihres Führungsteams oder Auswertung des von Ihnen geerbt haben, watch out. Die meisten von uns haben einen blinden Fleck. Wir mögen es, wenn wir Führungskräfte wie wir finden. Wir wissen, dass wir mit ihnen auszukommen. Wir wissen, dass sie wahrscheinlich mit vielen von unseren Ideen zustimmen.

Immerhin ist der einzige Grund, ich brauche ein Führungsteam, dass es zu viele Menschen und zu viele Aufgaben für mich zu überwachen das doch alles selber. Wenn ich mich könnte klonen, das wäre perfekt, oder? Nun, die nächste beste Sache wäre, Menschen wie mich zum Ausfüllen des Führungsteams finden.

falsch!

Zunächst einmal müssen Sie nicht alle Antworten. Sie glauben das nicht? Sie benötigen einen ego Scheck. Und wenn Ihr Führungsteam besteht aus Klone (oder noch schlimmer, sycophants), dann haben sie die gleichen Einschränkungen gemeinsam, wie Sie individuell tun.

Zweitens gibt es Rollen auf jedem Führungsmannschaft gespielt werden. Es ist möglich und wünschenswert für eine Person mehr als eine Rolle zu erfüllen. Es ist auch wünschenswert, die gleiche Rolle eine Stärke für mehr als eine Person sein. Zum Beispiel, es ist toll, wenn es zwei oder drei Personen in einem Team, die alle stark im Customer Relationship Management sind.

Aber wenn Sie die Führungsmannschaft mit Leuten wie Ihnen zu stapeln, dann wird das Team in Ihrer Stärken stark, aber verstärkt in Ihre Schwächen. (Sie haben Schwächen, nicht wahr?)

das 5 cs
Lassen Sie uns die Rollen auf einem Führungsteam. Ich nenne sie die 5 C ist. Ich erwähnte das erste oben:

Customer Relationship Manager - Wenn Sie führt ein Kundendienst-Organisation sind dies kein Problem sein. Aber wenn Sie laufen eine IT-Organisation, wie ich, könnte dies die größte Herausforderung sein! Ich habe CIO mit absolut keine Kunden Fertigkeiten überhaupt erfüllt. Sie laden ihre "Leadership Team" mit Technologie-Experten, deren Kunden Fertigkeiten sind schlimmer als ihre eigenen. CEO und COO der Notwendigkeit, gegen lassen dies geschehen bewachen.

Communicator - Es ist ein Klischee, aber das bedeutet nicht, es ist nicht wahr. Wenn Sie die Menschen auf Kurs zu halten willst, musst du zu halten mit ihnen zu kommunizieren. Mitarbeiter, wie man sprechen und schreiben effektiv wissen, sind entscheidend für Ihren Erfolg. Genug gesagt.

Challenger - Führungskräfte, die das Führungsteam mit ihren eigenen Klone stapeln übersehen die Bedeutung des Challenger. Egal, ob Sie zur Festlegung eines strategischen Plans oder der Umgang mit alltäglichen Taktik, es gibt Entscheidungen, die das Führungsteam um braucht. Wenn sie einfach Entscheidungen waren jemand anderes sollte sie gemacht haben. Du bist also der Entscheidungsfindung Verantwortung nicht leichtfertig getroffen werden. Der Entscheidungsprozess sollte beinhalten Debatte und Herausforderung. Du wirst an die Zeit gebunden, die Diskussion möchten, so dass Sie nicht durch Debatten wie gelähmt sind. Das ist dein Job. Aber wenn Mitglieder eines Führungsteams nicht gegenseitig herausfordern, ist die Entscheidungsfindung weniger effektiv.

Commando - Sie brauchen einen Führer oder zwei, deren größte Stärke ist, Dinge zu erledigen. Ich war auf einer Führungsmannschaft, wo diese Rolle als die 800-Pfund-Gorilla wurde. Wir rollten es aus, wenn wir in Schwierigkeiten waren, oder dachte, wir waren ungefähr in Schwierigkeiten zu sein. Der Kerl, den wir darauf verlassen, für diese Rolle nicht wirklich egal, ob jemand mochte ihn (obwohl er war, alles in allem, ein sehr sympathischer Kerl). Er schnitt durch die Sie wissen, was und bekam Leute und feuerte konzentriert. Große Projekte nicht immer reibungslos, und Ablenkungen können wirklich versinken Sie unten. Das Kommando bekommt man wieder auf die Strecke.

Celebrator - Ich hatte einen Chef, wer diese Person der Vizepräsident des Fun genannt. Er oder sie kann nicht den gleichen Umfang an Verantwortung als andere auf dem Leitungsteam, aber diese Person ständig Gedanken der Mitarbeiter. Die Celebrator ist nicht nur über Parteien und Anerkennung. In dieser Rolle werden Sie wollen jemanden, der die Menschen vertrauen, die Sie lassen wissen können, wenn Sie tragen die Menschen sind aus oder verlieren ihre Unterstützung. Das ist jemand, erinnern Sie und Ihre Führungsmannschaft, dass Susie einen Klaps verdient auf dem Rücken oder der Produktions-Team fühlt sich ihre Bedenken ignoriert werden kann. Diese Person hilft Ihnen, Ihre Organisation zu hören.

Was ist Ihre Rolle auf dieser Führungsmannschaft? Baut sie, und halten sie zusammen. Helfen Sie den Menschen in den verschiedenen Rollen zu schätzen einander die Stärken, denn das darf natürlich nicht gekommen, um alle von ihnen.